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澄合分公司认真安排企业文化建设工作
信息来源:信息员 发布日期:[2018-03-27] 点击量::1831

3月26日,澄合分公司召开企业文化建设安排会,印发了《澄合分公司企业文化建设实施方案》,成立了以党委书记、总经理为组长的企业文化建设领导小组,提出了指导思想、总体思路、工作方针、工作原则。

该公司总经理李向荣在会上明确指出:“企业发展离不开企业文化建设,建设好企业文化能很好地促进企业的健康发展,企业文化能把员工的兴趣爱好需求及日常行为统一起来,对增强企业凝聚力、向心力和培育企业之魂、提升企业科学管理水平具有十分重要的现实意义”。

该公司提出2018年重点构建6种文化。即:政绩文化、实干文化、团队文化、创新文化、执行文化、廉洁文化。强势推进“12345”精细化管理模式。即:“1”指干部走动式管理;“2”指岗位描述和手指口述;“3”指“三功”修炼。即:知识功底、专业功力和技能功夫;“4”指“四项技术”应用。即:编码、定置、标识、看板;“5”指“五项行为”养成。即:对标管理、准军事化管理、HAZOP分析、全员创新、6S基本行为规范。

为了确保企业文化建设的文本“落地生根”,该公司按照《集团公司制定的企业文化建设考评细则》,分解创建内容,落实牵头部门,按步骤分步实施,扎实有序地推进各项工作任务的落实。要求全体干部职工提高认识,广泛宣传,营造人人了解企业文化建设本质内涵的浓厚氛围,让干部职工参与到企业文化建设中来,切实增强干部员工对公司“精细化管理”的认同感和归属感,进一步提升公司的经营管理水平。


(澄合分公司  陶宇龙)

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